In de commerciële sector hebben wij opdrachten uitgevoerd bij beursgenoteerde multinationals maar ook bij middelgrote en kleinere bedrijven in binnen- en buitenland in particulier bezit. Om u een idee te geven van klantspecifieke vragen waarover wij hebben geadviseerd in de commerciële sector:

• Wat is voor ons, als Nederlandse dochter van een beursgenoteerde multinational, een goede koers nu we plotseling in dieprode cijfers zijn beland terwijl we het idee hebben dat we de markt veel te bieden hebben met onze oplossingen en expertise?
• Hoe kunnen wij, als Nederlandse dochter van een beursgenoteerde multinational met een sterke lokale marktpositie, groei bereiken in onze omzet en winstgevendheid?
• Als branche staan wij voor grote uitdagingen in de komende jaren. De financiële resultaten bij onze leden zijn matig en met elkaar hebben we geen sterke reputatie bij belangrijke stakeholders. Daarbij moeten we op korte termijn komen tot een nieuwe CAO. We hebben behoefte aan een visie op ons toekomstige businessmodel dat ons richting geeft bij keuzes die we in de sector moeten maken en bij de veranderingen die onze leden moeten doorvoeren. Welke businessmodellen bieden de leden en de sector weer toekomstperspectief?
• Wij zijn als groothandel in bouwmaterialen onderdeel van een omvangrijke holding. We hebben de afgelopen jaren verschillende projecten uitgevoerd om de efficiency te verbeteren. Toch denken we dat er meer in zit. Welk potentieel zit in onze organisatie, zowel in het genereren van meer opbrengsten als in kostenreductie, en wat moeten we doen om dat te benutten?
• Als accountantskantoor zijn we bezig na te denken over onze toekomst. Het zou ons kunnen stimuleren als we eens een spiegel krijgen voorgehouden over hoe we er voor staan. Hoe gezond zijn wij als kantoor, hoe aantrekkelijk zijn wij voor verschillende groepen stakeholders en aan welke vraagstukken zouden wij prioriteit moeten toekennen in de toekomst?
• Wij zijn een kleine onderneming met een unieke technologie voor de oliesector die inmiddels, na veel investering in de afgelopen jaren, wereldwijd als leidend wordt beschouwd voor een specifieke nichetoepassing. We lopen nu het risico dat we onder de voet worden gelopen door de spelers in deze markt, die vrijwel allemaal grote multinationals zijn en ons het liefst zouden opkopen. Welke koers moeten we varen om te kunnen kapitaliseren op ons succes en onze eigen identiteit te behouden?
• Als nieuwe directie van een producent/verkoper van huishoudelijke apparatuur en meubilair hebben wij een strategie ontwikkeld om onze marktpositie te versterken, waarbij wij de klanttevredenheid willen vergroten en de efficiency sterk willen verbeteren. Dat vraagt o.a. grote aanpassingen en investeringen in onze fabrieken, onze verkooppunten en in onze ICT systemen. Hoe haalbaar is deze strategie, onder welke voorwaarden kunnen we die strategie realiseren, wat is daarvoor nodig en hoe kunnen we dat het beste aanpakken?

Uiteraard geeft dit slechts een indicatie van de inhoudelijke component van opdrachten. Niet van de dynamiek bij opdrachtgevers, de rol die wij hebben vervuld en de activiteiten die wij hebben uitgevoerd om te komen tot een beantwoording. Wilt u daar meer over weten, herkent u dit soort vragen en wilt u weten of wij ook u kunnen ondersteunen bij een soortgelijke vraag? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.