De aandacht van managers verschuift steeds meer van het nemen van maatregelen in de business en de organisatie die gericht zijn op verbetering van resultaten op korte termijn, naar het maken en bijstellen van keuzes over het business- en cultuurmodel die gericht zijn op toekomstig succes. Voor alle duidelijkheid: het eerste blijft nodig en zal zeker niet verdwijnen! Het managen van keuzes over het businessmodel en het cultuurmodel komt er als aandachtsgebied voor managers bij, en zal snel aan belang toenemen.

Waarom? Omdat onderzoek laat zien dat innovaties in business- en organisatiemodellen de beste basis vormen voor duurzaam succes. Meer dan uitsluitend product-/dienst-/merkinnovaties, systeemverbeteringen of procesinnovaties. Het biedt veel meer mogelijkheden voor differentiatie en het creëren van onderscheidend vermogen.

Het business- en cultuurmodel bevatten fundamentele keuzes over de inrichting van uw bedrijf. Samen vormen ze als het ware de knoppenkast waar u als manager aan kunt draaien om te zorgen voor de gewenste resultaten en prestaties in de toekomst. Het is prettig als u daarmee uit de voeten kunt, want dat bepaalt de aantrekkingskracht van uw bedrijf op klanten, medewerkers, business partners en stakeholders.

Een randvoorwaarde voor het kunnen gebruiken van die knoppenkast is dat er een heldere ambitie is gekozen voor de toekomst, waarmee duidelijk en concreet wordt wat u beoogt en nastreeft met uw bedrijf. Het gaat dan over de diepst mogelijke fundamenten van uw bedrijf, namelijk de waarden, visie, missie en doelen. Daarmee geven ambitiekeuzes richting aan de business en de organisatie.

Wilt u meer weten wat business- en cultuurinnovatie voor uw bedrijf kan betekenen? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.